Pesquisas mostram que 91% dos líderes falham por problemas de comportamento. Nesta etapa da mentoria você irá descobrir através de uma mapeamento comportamental, quais são os seus comportamentos positivos (para você potencializá-los), mas também descobrirá os seus comportamentos limitantes que precisam ser mudados urgentemente. Você também receberá um plano de ação completo para mudar estes comportamentos que te impedem dar um salto maior na sua carreira e na sua saúde financeira.
Na segunda etapa da mentoria vamos definir em conjunto com você as suas metas pessoais e também as metas da sua empresa (se você for um líder empresário) ou metas da sua área (se você for um líder CLT). Definiremos também os KPIs que são os indicadores que demonstram se você esta mais mais próximo ou mais longe das suas metas (OKRs). Não se preocupe com estes termos, são mais simples que você pode imaginar e são extremamente importantes, pois o primeiro passo de qualquer caminho é ter muito bem definido onde queremos chegar.
Os nossos liderados são diferentes e precisamos liderá-los de forma diferente e nesta etapa da mentoria você irá mapear os seus liderados descobrindo o DISC de cada um deles, o seu nível de maturidade, as suas naturezas motivacionais e os melhores estilos de liderança para ser usado individualmente. Teremos aqui um mapeamento individualizado dos liderados para conseguirmos extrair o máximo do seu time. Liderar é influenciar e aqui você irá aprender como persuadir positivamente cada colaborador.
Para aplicar todas as ferramentas de liderança o líder precisa de tempo e o maior VILÃO de um líder é ficar no operacional. Nesta etapa iremos fazer em conjunto com o líder um planejamento para ele sair do operacional e delegar definitivamente as atividades aos seus liderados. Vamos ficar em cima para você líder criar um time forte e se livrar das atividades que não lhe pertencem. A implantação da rotina de reunião one a one é fundamental nesta parte do processo para criar este time que entrega resultados sem a sua interferencia integral.
Verdadeiros Líderes aplicam feedbacks positivos quando as pessoas vão bem e também aplicam feedbacks de desenvolvimento quando as pessoas estão trazendo resultados ruins. Nesta etapa nós faremos você repetir muito este tipo de ferramenta que você se transformará num líder coach em tempo recorde. Lembre-se: Feedback é uma das principais ferramentas de liderança que 92% dos líderes brasileiros não sabem utilizá-la corretamente. O Ricardo e a sua equipe irão criar e cobrar planos de ações para você INTERNALIZAR esta ferramenta no seu DNA.
Nossos liderados precisam ser avaliados constantemente de forma lógica e pragmática. Neste momento da mentoria você irá fazer a avaliação de desempenho individual de cada liderado e criar PDIs (plano de desenvolvimento individual) para que eles aprimorem as suas habilidades. Esta ferramenta fará o seu liderado ficar tão forte que ajudará você a alcançar as suas metas da etapa 1 com mais rapidez. As pessoas precisam saber se estão indo bem com planos de ações corretivos naquilo que estão indo mal.
Nesta etapa você irá implantar a ACADEMIA da ALTA PERFORMANCE para os seus liderados. São aulas gravadas pelo Ricardo Piovan no qual os seus liderados terão acesso para se desenvolverem. Você líder se desenvolve na MENTORIA LÍDER PRÓ e os seus liderados se aprimoram na ACADEMIA da ALTA PERFORMANCE. Líder, ou você arruma tempo para desenvolver os seus liderados ou você terá que arrumar tempo para resolver os problemas gerados por eles.
Todo líder possui o “dom” da palavra, transmitindo suas ideias de forma clara e inspiradora através de uma oratória envolvente e persuasiva. Nesta etapa da mentoria, Ricardo Piovan e sua equipe irão ajudá-lo a desenvolver seu vocabulário, expressão corporal e entonação de voz de maneira exemplar. Com as estratégias dessa fase, você se tornará um persuasor e influenciador diferenciado no mercado. Líder, falar em público não é apenas transmitir uma mensagem, é criar uma conexão emocional que ressoa e inspira a ação.
Líderes bem remunerados têm em seu DNA a seguinte máxima: sempre é possível fazer mais rápido, mais barato e com mais qualidade. Nesta etapa da mentoria, você aprenderá e aplicará ferramentas colaborativas que incentivam seu time a buscar a inovação. Com isso, a implementação das mudanças necessárias se torna muito mais fácil, permitindo que você e sua equipe se destaquem no mercado. Lembre-se, se você não inovar, outro o fará e conquistará o seu lugar. Inovação não é uma escolha, é uma necessidade para quem deseja liderar e ser muito bem pago.
Na etapa 10, você explorará o poder da Inteligência Artificial (IA) nos negócios e na liderança. Ricardo Piovan e sua equipe apresentarão as principais ferramentas e aplicações de IA que podem transformar sua gestão. Aprenda a usar a IA para tomar decisões mais informadas, prever tendências de mercado e otimizar operações. Esta etapa é essencial para líderes que desejam inovar e utilizar a tecnologia para alcançar resultados superiores e manter a competitividade. Liderar na era da IA é saber que a inteligência artificial não substitui a humana, mas potencializa seu poder de de atingir suas metas mais rapidamente.
Aqui você aprenderá a criar PlayBooks, documentos que detalham procedimentos escritos para cada área da empresa. Ricardo Piovan e sua equipe irão guiá-lo na estruturação de processos claros e padronizados. Com PlayBooks bem definidos, você reduzirá erros, aumentará a eficiência e facilitará o treinamento de novos colaboradores. Documentar processos não é um luxo, é uma necessidade estratégica que promove a qualidade e a confiabilidade em todas as operações.
Na etapa 12, você aprenderá a construir e utilizar uma rede de contatos eficaz para impulsionar seu negócio e sua carreira. Ricardo Piovan e sua equipe ensinarão estratégias para expandir seu network, cultivar relacionamentos valiosos e explorar oportunidades de colaboração. Com um network sólido, você poderá acessar novos mercados, obter insights valiosos e criar parcerias estratégicas que potencializarão seu sucesso profissional e empresarial. Líder. a maioria dos grandes negócios ou saltos de carreira são feitas em mesas de almoços e jantares.