O Lydera mantém reuniões 1:1, feedbacks, PDIs e tarefas em dia e mostra ao RH e à diretoria quem está liderando de verdade e quem está deixando a equipe sem acompanhamento.
O treinamento ensina. O Lydera cobra.
| Liderados | Nível | 1:1 | Feedback | PDI |
|---|---|---|---|---|
RARafael Antunes | M4 | Sem registroalvo 30 dias | Sem registroalvo 30 dias | Sem PDInunca aplicado |
DNDiego Nunes | M4 | Executado no prazohá 5 dias | Sem registroalvo 30 dias | Sem PDInunca aplicado |
CPCarla Prado | — | Sem registroalvo 30 dias | Executado no prazohá 8 dias | Sem PDInunca aplicado |
MTMarcos Teles | M2 | Executado no prazohá 9 dias | Executado no prazohá 4 dias | Ativohá 7 dias |
A experiência por trás do Lydera
Seus líderes já passaram por treinamento. Saem convencidos na sexta e, na segunda, a rotina engole tudo. Falta um sistema que cobre a prática todo dia.
O que a gente escuta de líder que já fez treinamento:
“Eu sei que tenho que fazer 1:1. Na correria da semana, eu simplesmente não faço.”
O liderado passa mês sem saber onde está acertando e onde precisa mudar.
“Eu dei o feedback, falei tudo que precisava falar. E não mudou nada.”
Feedback sem plano de ação, prazo e cobrança não vira mudança de comportamento.
“Minha melhor analista pediu demissão. Para mim, estava tudo bem com ela.”
Os sinais existiam há meses, mas não estavam registrados em lugar nenhum.
O líder delega tarefas direto para o liderado, com responsável e prazo. E o liderado também inclui as próprias tarefas, deixando tudo organizado no mesmo lugar, sem caderninho, post-it ou anotação em papel.
Revisar o orçamento da equipe para 2027
Aprovar a escala de férias de dezembro
Montar o PDI da Carla
Preparar a 1:1 com o Rafael
Enviar as metas do mês para a equipe
Revisar o plano de ação do feedback do Diego
Organizar a escala do plantão de dezembro
Fechar o relatório de turnover do trimestre
Reunião de resultados com a equipe
Contratar o novo atendente da loja
Comprar notebooks para a equipe
Feedback positivo para o Marcos
Fechamento de vendas da semana
Revisar as metas do trimestre com a diretoria
Treinar o novo atendente no sistema
Exemplo ilustrativo: quadro de tarefas do líder Carlos Mendes.
Impedimento: tarefa travada porque depende de outra pessoa ou área. Quem executa registra de quem depende, e o líder vê na hora o que precisa destravar.
Sem precisar perguntar toda hora como está. O quadro mostra quem está com o quê.
A tarefa chega com responsável, prazo e de quem veio: do líder, de um liderado ou da própria pessoa.
Em dia, para hoje, atrasada ou concluída: o líder bate o olho e sabe onde agir. O que trava vai para Impedimento, com de quem depende.
Da empresa para a área, da área para o líder, do líder para cada pessoa. O RH vê números, datas e status, sem acesso ao conteúdo das conversas.
Metade das pessoas da empresa sem 1:1 há mais de 30 dias.
7 dos 13 fatores do MTE sem medida de controle.
| Liderados | Saúde | 1:1 | Feedback | PDI | Tarefas |
|---|---|---|---|---|---|
RARafael Antunes | 0 | Sem registroalvo 30 dias | Sem registroalvo 30 dias | Sem PDInunca aplicado | 6abertas |
DNDiego Nunes | 35 | Executado no prazohá 5 dias | Sem registroalvo 30 dias | Sem PDInunca aplicado | 8abertas |
CPCarla Prado | 30 | Sem registroalvo 30 dias | Executado no prazohá 8 dias | Sem PDInunca aplicado | 5abertas |
MTMarcos Teles | 85 | Executado no prazohá 9 dias | Executado no prazohá 4 dias | Ativohá 7 dias | 1aberta |
As listas vêm ordenadas do pior para o melhor. O RH começa pelo líder que precisa de ajuda, não pela média.
Promoção, desenvolvimento e substituição de líder passam a ter histórico de execução por trás.
O conteúdo de 1:1, feedback e PDI fica com o líder. O RH acompanha execução, nunca a conversa.
A Portaria MTE 1.419/2024 incluiu os riscos psicossociais no gerenciamento de riscos ocupacionais, e a fiscalização vale desde 26 de maio de 2026. O Lydera é onde essa ação acontece todo dia, com data, responsável e evidência.
7 dos 13 fatores do MTE sem medida de controle.
Instrumento de 26 itens construído sobre os fatores do guia do Ministério do Trabalho. Sai a matriz de risco por equipe, de baixo a crítico.
Cada fator em risco vira ação com data e responsável. Os que dependem da liderança entram direto na rotina do líder: 1:1, feedback, PDI e tarefas.
Tudo fica registrado com data. Reavaliação a cada 90 dias, histórico preservado e exportação em PDF para anexar ao PGR.
Dos 13 fatores de risco psicossocial do guia do Ministério do Trabalho, a maioria passa pela liderança. O Lydera mede todos e registra a ação sobre cada fator em risco, com data e responsável.
Lista exemplificativa do guia do MTE. O Lydera não substitui a avaliação de riscos do PGR.
Seis passos em sequência. Cada um alimenta o seguinte, e é essa ordem que faz a liderança virar rotina em vez de intenção.
Cada liderado responde o DISC e o líder avalia a maturidade. Sai o perfil e o nível, de M1 a M4.
O líder para de adivinhar quem é cada umCom o perfil e o nível na mão, o sistema diz como delegar, como cobrar, como motivar e o que evitar com cada um.
O líder recebe a instrução antes da conversa1:1, feedback, PDI, metas e tarefas no mesmo lugar, com prazo, responsável e histórico.
O líder não depende mais da memóriaO líder descreve o problema e a IA monta o roteiro do feedback em seis passos, o plano de ação com data e o PDI em três fases.
Feedback sem plano de ação não é feedbackTrilhas curtas para líder e liderados, ligadas ao que cada um vai fazer na semana. 38 aulas. Em breve
Os dois lados aprendem a mesma conversaNa Arena, o sistema encarna o liderado, resiste e devolve uma nota de condução antes da conversa real.
Erra no ensaio, não com gente de verdadeO Lydera não ensina o líder a liderar. Ele lidera junto com o líder, com o nome de cada pessoa na tela.
Cada papel enxerga o que precisa para agir, e nada além disso.
Não substitui a avaliação de riscos do PGR nem garante conformidade por si só.
O uso não depende de boa vontade. A Saúde da Liderança cai quando a rotina para, o próprio líder vê a nota dele e o RH enxerga quem está em dia. A cobrança passa a ser do sistema, não de alguém lembrando.
A nossa equipe faz o cadastro a partir de uma planilha com líderes e liderados. O líder recebe aulas curtas de uso e uma videochamada de 15 minutos para começar. O suporte acompanha os primeiros dias.
Não. A NR-1 é um dos módulos. O centro do Lydera é a rotina do líder com cada pessoa da equipe: perfil e maturidade de cada liderado, orientação de como conduzir cada um, 1:1, feedback, PDI, metas e tarefas. A NR-1 aproveita essa rotina: quando o RH identifica um fator em risco, a ação que depende da liderança entra direto no dia a dia do líder, em vez de ficar parada num relatório.
Nenhuma ferramenta faz isso sozinha. A NR-1 exige que a empresa identifique, avalie e aja sobre os riscos psicossociais dentro do PGR. O Lydera mostra com clareza quais fatores estão em risco em cada equipe, o RH monta o plano de ação a partir disso e cada ação fica registrada, com data, responsável e evidência para apresentar quando for preciso.
O Lydera funciona melhor como continuação de um treinamento de liderança. Se a empresa já treinou os líderes, ele dá sequência ao que foi ensinado. Se ainda não treinou, a Portal Fox oferece o treinamento com a metodologia F14 da Liderança.
O Lydera é contratado por empresas, a partir de 5 líderes, com cobrança mensal por líder ativo.
Trinta minutos, no seu cenário, sem apresentação genérica.
Para empresas a partir de 5 líderes que já investem em treinamento e querem ver a prática acontecer.
O Lydera é construído pela Portal Fox sobre a metodologia F14 da Liderança, de Ricardo Piovan, com mais de 25 anos formando líderes em empresas brasileiras.
3 de 4 pessoas sem acompanhamento
4 de 4 com 1:1, feedback e PDI em dia
Exemplo ilustrativo de evolução dentro da plataforma.
Em trinta minutos você vê o Lydera funcionando no cenário da sua empresa.