O problema pode não estar na estratégia, e sim na execução
Você, como C-Level, provavelmente investe tempo e energia na construção de uma estratégia robusta, metas claras e processos bem definidos. Mas mesmo com tudo isso em ordem, os resultados demoram a aparecer. Os projetos travam, o turnover aumenta, o engajamento cai. E a pergunta inevitável surge:
Onde está o gargalo?
Na maioria dos casos, ele está exatamente onde a empresa é mais vulnerável: na liderança média despreparada.
O elo perdido entre estratégia e execução
Gerentes, coordenadores e supervisores são o braço operacional da liderança. São eles que traduzem metas em planos, lideram times, comunicam mudanças e geram resultados no dia a dia. Mas, quando despreparados, se tornam gargalos — não pontes.
🔴 Não sabem dar feedbacks eficazes
🔴 Fogem de conflitos
🔴 Executam tarefas que deveriam delegar
🔴 Motivam pouco, cobram mal, inspiram menos ainda
🔴 Desgastam o time e anulam o engajamento
Resultado: estratégias brilhantes fracassam por falha na execução.
Os números não mentem: o prejuízo é real
Segundo estudo da revista EXAME, apenas 1 em cada 10 líderes brasileiros está realmente preparado para liderar equipes. E quando a liderança média falha, o custo é alto — ainda que silencioso:
- 🔻 Queda na produtividade por desalinhamento
- 🚪 Aumento do turnover por falta de clima e reconhecimento
- ⏱️ Atrasos em projetos por falhas de comunicação
- 📉 Decisões ruins por falta de pensamento crítico nos níveis táticos
- 💸 Perda de talentos por ausência de liderança inspiradora
Você sabe o que isso significa? Prejuízo silencioso e recorrente.
O líder tático pode ser seu maior diferencial – ou seu maior risco
A maioria das empresas promove líderes pelo critério errado: excelentes técnicos se tornam líderes, sem preparo algum para liderar pessoas. A partir daí, surgem líderes inseguros, operacionais demais, que agem no “comando-controle” ou, pior, no “deixa a vida me levar”.
Mas com a preparação certa, esses mesmos líderes se transformam nos principais agentes de performance da organização. Eles:
✅ Traduzem estratégia em execução com consistência
✅ Sabem motivar, engajar e desenvolver times
✅ Criam segurança psicológica para inovação
✅ Retêm talentos e evitam crises silenciosas
✅ Liberam o C-Level para decisões mais estratégicas
O que grandes empresas já entenderam (e você precisa saber)
Empresas como Ambev, Mercedes-Benz e Bradesco já compreenderam isso. Elas não apostam em treinamentos genéricos ou palestras inspiracionais. Elas implementam programas estruturados e contínuos, com diagnóstico, prática e acompanhamento individual.
E o resultado aparece: menos retrabalho, mais entrega. Menos turnover, mais performance.
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Palestras e Treinamentos Ricardo Piovan
- Liderança: Desenvolvendo a Liderança e Alta Performance
- Resiliência – Como Superar Pressões e Adversidades no Trabalho
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- Administração do Tempo – Disciplina e Produtividade
- Entre outras palestras e treinamentos
Ricardo Piovan trabalha há 20 anos desenvolvendo líderes em empresas como Scania, Bradesco, HCor, Ambev, Chilli Beans, Banco do Brasil, Heineken, Mercedes-Benz, entre outras, e pode ajudar você a desenvolver a suas habilidades na liderança.
