Intenção nobre, resultados frustrantes

Você, como CEO, sabe que a força da empresa está diretamente ligada à força dos seus líderes. Por isso, investir na capacitação da liderança parece ser a decisão mais inteligente.

Mas, depois de alguns meses, os indicadores continuam estagnados. Os mesmos conflitos se repetem. O turnover persiste. E você começa a se perguntar:
“Será que esse investimento realmente valeu a pena?”

Na maioria das vezes, o problema não está na ideia de capacitar — mas na forma como se executa. A seguir, você vai descobrir os 5 erros mais comuns que CEOs cometem ao investir na formação de líderes (e como evitá-los).

❌ ERRO 1 – Tratar o treinamento como evento, e não como processo

Um workshop de um dia, uma palestra inspiradora, uma imersão de final de semana. Tudo isso é válido — mas totalmente insuficiente.

Desenvolver líderes exige repetição, prática, feedback contínuo e acompanhamento estruturado ao longo do tempo. Capacitação não é algo que se “faz”, é algo que se instala e acompanha.

✅ O que fazer: Invista em programas de desenvolvimento de longo prazo, com etapas claras, mentorias, aplicação prática e devolutivas individuais.

❌ ERRO 2 – Ignorar o diagnóstico antes de começar

Muitas empresas contratam treinamentos de liderança sem saber exatamente o que precisa ser desenvolvido. O resultado? Conteúdos genéricos, que não tocam nas dores reais da empresa.

Você não trataria um paciente sem diagnóstico. Com sua liderança, não pode ser diferente.

✅ O que fazer: Comece por um diagnóstico completo de estilos de liderança, maturidade dos liderados e competências comportamentais. Isso define o conteúdo certo para o público certo.

❌ ERRO 3 – Acreditar que o RH sozinho pode garantir a transformação

RH é parceiro essencial. Mas esperar que ele, sozinho, faça a transformação acontecer é um erro. O envolvimento do CEO, diretores e gerências seniores é fundamental para gerar adesão, engajamento e exemplo prático.

✅ O que fazer: Participe da sensibilização inicial, comunique a importância do programa e acompanhe a evolução junto ao RH. O exemplo de cima determina a seriedade de baixo.

❌ ERRO 4 – Focar apenas em habilidades técnicas de gestão

Liderança vai muito além de planejamento e controle. O verdadeiro diferencial está na capacidade de inspirar, comunicar, dar feedback, resolver conflitos e desenvolver pessoas.

Sem isso, o líder vira um gerente de tarefas — não um formador de times.

✅ O que fazer: Escolha programas que abordem habilidades emocionais, comportamentais e de influência. A liderança do futuro exige autoconhecimento e capacidade de conexão.

❌ ERRO 5 – Não medir impacto, nem cobrar constância

O que não é medido, não evolui. E o que não é cobrado, é abandonado.
Muitos CEOs investem em capacitação e depois “soltam na mão do destino”, sem acompanhar se os líderes estão realmente aplicando as ferramentas.

✅ O que fazer: Exija relatórios de progresso, avaliação de comportamentos e planos de ação com metas. Mais que aprender, o líder precisa agir e mostrar evidências.

Como CEOs inteligentes estão mudando esse jogo?

Empresas como Bradesco, Mercedes-Benz e Furukawa já perceberam esses erros — e evitaram cair neles. Elas adotaram programas estruturados, com diagnóstico, prática e mentoria, como o PDL – Programa de Desenvolvimento de Líderes da Portal Fox.

E os resultados falam por si:

📈 Times mais produtivos
💬 Comunicação mais fluida
🎯 Menos retrabalho, mais entrega
🧠 Clima organizacional mais saudável
🚀 Líderes mais seguros, times mais engajados

Quer evitar esses erros no desenvolvimento da sua liderança?

👉 Preencha o formulário ao lado e agende uma conversa estratégica com a equipe da Portal Fox.

Vamos te mostrar como estruturar um programa de liderança que entrega ROI real — alinhado à sua estratégia, adaptado ao seu time e com resultados mensuráveis.

Conclusão: investir em liderança é estratégico — desde que seja feito do jeito certo

Não basta treinar. É preciso diagnosticar, acompanhar, aplicar, medir.
Não basta capacitar. É preciso transformar.

A liderança da sua empresa pode ser o seu maior diferencial competitivo.
Ou o seu maior custo oculto.

A decisão está nas suas mãos.

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Palestras e Treinamentos Ricardo Piovan 

• • Liderança: Desenvolvendo a Liderança e Alta Performance
  • Resiliência – Como Superar Pressões e Adversidades no Trabalho
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  • Entre outras palestras e treinamentos

Ricardo Piovan trabalha há 20 anos desenvolvendo líderes em empresas como Scania, Bradesco, HCor, Ambev, Chilli Beans, Banco do Brasil, Heineken, Mercedes-Benz, entre outras, e pode ajudar você a desenvolver a suas habilidades na liderança.