Líder, se quiser ser promovido… puxe o saco do CEO (do jeito certo)
Sim, você leu certo. Se quiser subir na carreira de liderança, é melhor começar a puxar o saco do CEO ou do seu diretor.
Mas antes que você feche essa aba ou fique indignado, deixe-me explicar: não estou falando de bajulação barata, tapinha nas costas ou elogios forçados. Estou falando de algo muito mais poderoso: alinhar-se com o plano estratégico da empresa e ser visto como alguém que FAZ as ideias do topo acontecerem.
O verdadeiro significado de “puxar o saco” — estrategicamente
Muitos líderes de média e baixa liderança ficam estagnados porque acham que “ser bonzinho”, “trabalhar muito” ou “ser querido pela equipe” é suficiente para uma promoção. E aí vem a frustração: veem colegas crescendo na carreira, enquanto eles continuam onde estão.
A verdade é que quem cresce é quem entrega o que o CEO precisa. E o que o CEO precisa?
👉 Que o plano estratégico que ele criou com a diretoria funcione na prática.
👉 Que a equipe da ponta execute com disciplina, velocidade e qualidade.
👉 Que os problemas sejam resolvidos com autonomia, sem tudo cair no colo dele.
E adivinha quem pode garantir tudo isso? Você, líder da média ou baixa liderança.
Quer ser promovido? Torne-se o braço direito invisível do topo
O CEO ou diretor não vai te promover só porque você é legal. Mas ele vai te promover quando perceber que:
- Você entende onde a empresa quer chegar.
- Suas entregas estão conectadas com os grandes objetivos.
- Você resolve os problemas da operação sem desculpas.
- Você engaja sua equipe para entregar os resultados estratégicos.
- Você traz soluções que facilitam a vida dele.
Esse é o jeito certo de “puxar o saco”: entregar o que realmente importa para o sucesso da empresa e da liderança executiva. Não é bajular. É assumir a responsabilidade pelo sucesso do plano estratégico.
As 3 atitudes que fazem o CEO lembrar do seu nome na próxima reunião de promoção
- Seja um tradutor do plano estratégico para sua equipe: entenda as metas da alta liderança e mostre como seu time pode contribuir de forma concreta.
- Resolva antes de repassar: CEOs não querem saber do problema, querem saber da solução. Antecipe-se.
- Seja um propagador de cultura e resultado: defenda a visão da empresa, cobre resultados com justiça e faça a cultura se tornar realidade no dia a dia.
Conclusão
Líder que não entrega o plano estratégico, vira apenas um bom chefe operacional. Mas líder que faz a estratégia sair do papel se torna indispensável — e inevitavelmente é promovido.
Então sim, puxe o saco do CEO — ajude-o a alcançar as metas dele, que as suas promoções virão como consequência.
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Ricardo Piovan trabalha há 20 anos desenvolvendo líderes em empresas como Scania, Bradesco, HCor, Ambev, Chilli Beans, Banco do Brasil, Heineken, Mercedes-Benz, entre outras, e pode ajudar você a desenvolver a suas habilidades na liderança.
