C-Level, veja por que o café da sua empresa está atrapalhando a execução do seu planejamento estratégico
O cheiro do café está presente todos os dias na sua empresa. Ele faz parte da rotina. É quase invisível de tão comum.
E é justamente por isso que você já nem percebe mais.
Agora, deixe-me te fazer uma pergunta incômoda:
Será que você também não está mais percebendo que sua média liderança está comprometendo a execução da sua estratégia?
A neurociência explica: o cérebro, quando exposto repetidamente a um estímulo, para de reagir.
Isso se chama habituação. O mesmo que acontece com o cheiro do café… está acontecendo com a sua liderança.
O problema não é o plano. É quem tenta executá-lo.
Se você ocupa um cargo no C-Level, provavelmente já passou por esse dilema:
- Você investe tempo e energia criando um plano estratégico sólido.
- Valida com o board, apresenta metas, indicadores, cronogramas.
- Mas na hora da execução… as coisas travam. As entregas não vêm. Os prazos escorregam.
Então você começa a questionar:
“Será que meu plano não é tão bom quanto parecia?”
A resposta pode te surpreender: sim, o plano é bom. O problema é quem está executando ele.
Você se habituou à sua média liderança fraca
Assim como o cheiro do café some com o tempo, você se acostumou com uma média liderança que:
- Entrega o básico (e só quando pressionada);
- Não sabe liderar equipes para a alta performance;
- Não dá feedback, não engaja, não cobra com consistência;
- E ainda tira seu foco do estratégico — porque você vive apagando os incêndios que eles deixam.
Essa liderança mediana está tão presente no seu dia a dia… que você parou de perceber o impacto negativo que ela gera.
Mas o conselho e os investidores não pararam.
O board está certo em cobrar resultados — mas você está sendo pressionado pelo elo errado
A verdade é dura, mas precisa ser dita:
o conselho quer resultado — e está certo.
Mas você, como C-Level, precisa entender que não adianta ter um plano excelente se quem executa não tem competência para isso.
A maioria dos gestores médios foram promovidos por mérito técnico, não por habilidades de liderança.
Eles não foram preparados para traduzir a estratégia em ação.
Enquanto isso, você:
- Tenta ajustar o plano.
- Redesenha a rota.
- Muda a estrutura.
Mas o que precisa mudar mesmo é a capacidade da sua média liderança de tirar as metas do papel.
A saída está no desenvolvimento — não na substituição
Desenvolver essa camada de liderança não é “capricho de RH”.
É decisão estratégica para garantir o ROI do seu plano.
Mas atenção: não estamos falando de treinamentos genéricos de liderança.
Estamos falando de formar gestores que saibam aplicar feedbacks estruturados, engajar equipes em metas desafiadoras e manter performance constante mesmo sob pressão.
É isso que faz a estratégia sair da sala de reunião e chegar no cliente.
Vamos conversar sobre como desenvolver sua média liderança?
Eu ajudo empresas a criarem média lideranças fortes, competentes e alinhadas com a estratégia do C-Level.
Se você sente que o seu plano é bom, mas a entrega está fraca, talvez seja hora de analisar a real maturidade da sua gestão intermediária.
👉 Preencha o formulário ao lado para agendarmos uma conversa estratégica.
Juntos, vamos entender o que está travando os resultados — e o que precisa ser feito para mudar isso.
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Ricardo Piovan trabalha há 20 anos desenvolvendo líderes em empresas como Scania, Bradesco, HCor, Ambev, Chilli Beans, Banco do Brasil, Heineken, Mercedes-Benz, entre outras, e pode ajudar você a desenvolver a suas habilidades na liderança.
