Por que os treinamentos de liderança falham — e o que fazer a respeito
Você já investiu em um programa de liderança que foi elogiado pelos participantes… mas que não gerou mudanças reais no dia a dia da equipe?
Se a resposta for sim, saiba que você não está sozinho. Segundo a Harvard Business Review, as empresas estão sendo vítimas de um grande roubo de treinamento. Só nos EUA, foram investidos mais de 160 bilhões de dólares em capacitação de funcionários em 2015, e globalmente, esse número chega a 356 bilhões. Ainda assim, o retorno sobre esse investimento é baixo. A razão? “As pessoas voltam rapidamente aos velhos hábitos”, diz o estudo.
E o problema vai além da percepção.
A consultoria McKinsey revela que 75% dos executivos não percebem qualquer melhoria visível nos líderes após os treinamentos. Isso significa que, apesar dos certificados, dos sorrisos nas fotos finais e do feedback “positivo”, o comportamento no chão da fábrica, no escritório ou nas reuniões… continua o mesmo.
O verdadeiro vilão: a ausência de fricção
O erro não está no conteúdo. Muitas vezes os treinamentos são até bons. O problema está na falta de fricção — ou seja, falta cobrança, reforço e prática orientada após o treinamento.
Sem fricção:
- O aprendizado vira teoria esquecida.
- O líder volta ao piloto automático.
- A cultura da empresa permanece estagnada.
Empresas de alta performance já entenderam isso. Elas não apenas treinam — elas criam um ambiente onde aplicar o conhecimento é inevitável. Isso envolve acompanhamento, métricas, coaching, planos de ação e alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.
O que fazer a respeito?
Se a sua empresa está cansada de investir em treinamentos que não geram ROI, a solução não é parar de treinar — é treinar com método, fricção e alinhamento com o negócio.
E nós podemos te ajudar com isso.
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Palestras e Treinamentos Ricardo Piovan
- Liderança: Desenvolvendo a Liderança e Alta Performance
- Resiliência – Como Superar Pressões e Adversidades no Trabalho
- Inteligência Emocional no Trabalho
- Vendas e Negociação – Vendedores de Alta Performance
- Atendimento ao Cliente – Técnicas Práticas e Comportamentos
- Administração do Tempo – Disciplina e Produtividade
- Entre outras palestras e treinamentos
Ricardo Piovan trabalha há 20 anos desenvolvendo líderes em empresas como Scania, Bradesco, HCor, Ambev, Chilli Beans, Banco do Brasil, Heineken, Mercedes-Benz, entre outras, e pode ajudar você a desenvolver a suas habilidades na liderança.
