Você já parou para pensar por que planos estratégicos brilhantes fracassam na execução?
Spoiler: o problema quase nunca está no plano.
Segundo um estudo da Harvard Business Review, apenas 8% das empresas são boas em execução estratégica. E o principal motivo é alarmante: liderança média despreparada.
Entre os fatores mais críticos estão:
- Comunicação fraca da estratégia por parte dos líderes
• Falta de alinhamento entre as áreas (os famosos “silos” organizacionais)
• Acompanhamento negligente da execução
• Incentivos desalinhados com os objetivos estratégicos
Ou seja, o gargalo não está no planejamento, mas na execução. E quem é o motor da execução? A liderança média.
A dor que se repete nas empresas
Outro estudo, desta vez da McKinsey & Company, confirma esse diagnóstico: empresas que investem no desenvolvimento da liderança média têm 2,4 vezes mais chances de alcançar suas metas.
Mas o cenário atual é preocupante:
- Muitos líderes não sabem como conectar o trabalho da equipe com os objetivos organizacionais
• Falta clareza sobre o papel do líder médio na estratégia
• Há pouco preparo emocional para lidar com momentos de mudança
• A maioria nunca recebeu treinamento contínuo sobre influência, gestão de conflitos, motivação ou comunicação eficaz
Esses dados não são teoria. São a realidade de milhares de empresas — talvez até da sua.
A falsa solução: Treinamento genérico e solto
Ao perceber essas dores, muitas empresas reagem da seguinte forma: contratam um treinamento pontual, colocam os líderes numa sala, dão um certificado… e acham que resolveram o problema.
Mas não resolveram.
Esses líderes voltam ao campo de batalha sem acompanhamento, sem plano de ação realista, sem reforço comportamental, e o que acontece?
Desempenho estagna. Estratégias travam. O RH vira bombeiro. E o C-Level segue frustrado.
A solução real: desenvolvimento com método
Ao longo de anos desenvolvendo líderes em empresas como AMBEV, VOLKSWAGEN, EMBRAER, HCor e muitas outras, percebemos uma verdade clara:
Líder não se desenvolve com uma palestra inspiradora. Ele se transforma com método, repetição, prática e acompanhamento.
Foi por isso que criamos o PDL 3Fs — o Programa de Desenvolvimento de Líderes com Foco, Frequência e Feedback. Ele resolve exatamente os pontos citados por Harvard e McKinsey, com um plano estruturado de evolução comportamental e técnica, totalmente conectado à estratégia da empresa.
As 10 maiores dores dos líderes hoje
Veja se você se identifica com essa realidade:
- Engajar e motivar a equipe
- Dar feedbacks difíceis sem gerar resistência
- Lidar com liderados desmotivados ou acomodados
- Gerenciar conflitos internos
- Desenvolver competências do time
- Delegar com eficiência
- Lidar com pessoas tóxicas
- Organizar tempo e prioridades da equipe
- Comunicar com clareza e influência
- Construir relações de confiança, especialmente à distância
Essas são dores que líderes médios enfrentam todos os dias. Se você não ajuda a resolvê-las, a execução da sua estratégia continuará travando.
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Se você é C-Level ou RH e deseja saber onde exatamente seus líderes estão acertando ou errando, criamos uma ferramenta gratuita chamada LEADER PULSE.
Com ela, avaliamos 5 pilares da liderança e mostramos:
- O que precisa ser desenvolvido com urgência
• O impacto real na execução estratégica
• E qual caminho seguir a partir de agora
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- Entre outras palestras e treinamentos
Ricardo Piovan trabalha há 20 anos desenvolvendo líderes em empresas como Scania, Bradesco, HCor, Ambev, Chilli Beans, Banco do Brasil, Heineken, Mercedes-Benz, entre outras, e pode ajudar você a desenvolver a suas habilidades na liderança.
