5 tipos de liderados que você, CEO, precisa tomar cuidado
Ser CEO não é apenas definir estratégia, fechar grandes contratos e apresentar resultados ao conselho.
É, principalmente, decidir quem fica perto de você.
Porque existem liderados que constroem a empresa.
E existem aqueles que, silenciosamente, corroem cultura, performance e autoridade.
Se você lidera líderes, este artigo é para você.
1. O Reclamão Crônico
Ele nunca está satisfeito.
• Reclama da meta
• Reclama do mercado
• Reclama da equipe
• Reclama da empresa
No início, parece alguém “crítico”.
Depois, você percebe que é alguém que nunca assume responsabilidade.
O risco para o CEO
Reclamação constante contamina cultura.
Times começam a acreditar que o problema é sempre externo.
Empresas não quebram por crise.
Quebram por mentalidade de vítima.
O que fazer:
Exija proposta junto com problema.
Sem solução, a conversa não continua.
2. O Político Interno
Ele entrega resultados, mas constrói poder nos bastidores.
• Faz alianças estratégicas
• Controla informação
• Alimenta conflitos velados
É o tipo mais perigoso.
Porque ele cresce enquanto a cultura enfraquece.
O risco para o CEO
Quando você percebe, a organização já está dividida.
CEO que permite política interna perde autoridade real.
O que fazer:
Transparência radical.
Critérios claros de promoção.
Meritocracia visível.
3. O Talentoso Indisciplinado
É brilhante.
Mas não respeita processos.
Entrega acima da média.
Mas ignora padrões.
Você começa a tolerar porque “ele compensa”.
O risco para o CEO
Alta performance sem disciplina destrói padrão.
E quando um talento é protegido demais, a equipe entende:
Regra é opcional.
O que fazer:
Talento não substitui caráter.
Performance precisa caminhar com disciplina.
4. O Agradador Perigoso
Ele concorda com tudo.
Nunca confronta.
Nunca questiona.
Nunca traz tensão produtiva.
No conselho, ele balança a cabeça.
Nos bastidores, ele não executa.
O risco para o CEO
Falta de confronto gera decisões fracas.
Empresas fortes têm debates fortes.
O que fazer:
Crie ambiente onde discordar seja seguro.
Mas execute o que for decidido.
5. O Microgerente Disfarçado de Comprometido
Ele está sempre ocupado.
Sempre envolvido.
Sempre no detalhe.
Parece dedicação.
Mas é controle.
O risco para o CEO
Microgerência trava crescimento.
Se seus diretores não desenvolvem autonomia, você vira gargalo.
O que fazer:
Delegação com acompanhamento.
Indicadores claros.
Cobrança objetiva.
O maior erro do CEO
O maior erro não é contratar errado.
É manter errado.
CEO não pode ser refém de talento tóxico, político interno ou cultura de reclamação.
Você define o padrão.
Você define quem permanece.
Você define o clima.
E cultura não se corrige com discurso.
Se corrige com decisão.
Conclusão
Se você é CEO, precisa olhar além do resultado mensal.
Pergunte-se:
• Quem está fortalecendo minha cultura?
• Quem está corroendo minha autoridade?
• Quem eu estou tolerando por medo de perder performance?
Porque no fim, liderança é filtro.
E o nível da sua empresa nunca será maior do que o nível das pessoas que você decide manter.
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Ricardo Piovan trabalha há 20 anos desenvolvendo líderes em empresas como Scania, Bradesco, HCor, Ambev, Chilli Beans, Banco do Brasil, Heineken, Mercedes-Benz, entre outras, e pode ajudar você a desenvolver a suas habilidades na liderança.
